Chi ti viene in mente?
“L’intuito affinato come superpotere nel coaching dello sport d’élite”
Nel mondo dello sport d’élite tutto ruota intorno alla vittoria.
Alle statistiche, alla tecnica, alla superiorità fisica, alla forza mentale.
Prendiamo ad esempio il tennis.
Sono convinto che le differenze più significative – soprattutto ai massimi livelli – si facciano sul piano mentale.
Come allenatore puoi continuare all’infinito a insistere sugli aspetti tecnici, allenando così la componente “meccanica”. Ma dietro alla macchina c’è anche una persona.
In che misura, come allenatore, sei in grado di vedere davvero l’altro? Di percepirlo? Di sintonizzarti con ciò che in quel momento è richiesto.
Queste capacità sono incarnate da Patrick Mouratoglou.
L’allenatore franco-greco ha fondato un’accademia che da oltre dieci anni forma sistematicamente giocatori di altissimo livello. In alcuni tornei del Grande Slam, quasi un quarto dei partecipanti proveniva dalla sua accademia. Si tratta di un fenomeno senza precedenti in uno sport in cui normalmente sono le federazioni nazionali a offrire le migliori strutture e i budget più consistenti.
Perché ha così tanto successo?
Gli inizi: un ragazzo senza voce
Da bambino, Mouratoglou era estremamente insicuro. Non si sentiva interessante, né importante. Parlava a malapena. A scuola veniva vittima di bullismo ed era isolato. Non si sentiva parte di nulla. Per un anno intero si è recato ogni settimana da uno psicoanalista senza dire una parola (!)
A causa del suo blocco del linguaggio, Patrick iniziò a osservare gli altri.
Sviluppò un’ipersensibilità per l’atmosfera, il portamento, le microespressioni. Per necessità. Era il suo modo di cavarsela in un mondo che gli sembrava insicuro. Quel meccanismo – un tempo strategia di sopravvivenza – divenne in seguito la sua più grande qualità.
Il trauma come scuola di vita
Molte persone di successo sembrano condividere questo schema. Ciò che ha causato dolore durante l’infanzia costringe a sviluppare un’abilità (eccezionale). Alcuni bambini diventano autonomi, altri perfezionisti, altri ancora estremamente empatici. Nel caso di Mouratoglou si è tradotto in: attenzione alle sottigliezze dell’altro. È in grado di capire infallibilmente dallo sguardo di un giocatore se un’istruzione viene recepita o se invece sortisce l’effetto contrario. Percepisce quando la pressione motiva e quando invece paralizza.
Coach contro allenatore
Nelle conversazioni lo si sente spesso fare la stessa distinzione. Un allenatore migliora la tecnica. Un coach accompagna la persona che deve eseguire la tecnica. E le persone non sono macchine. Dormono male, si portano dietro litigi, dubitano di sé stesse. Provano paura di fallire. O, al contrario, pressione per vincere. Chi non se ne rende conto, dà consigli perfetti nel momento sbagliato. E un consiglio perfetto nel momento sbagliato è inutile.
Hoe goed beheerst men dit in moderne coaching?
In de praktijk zie je met de toevoeging van data-analyse een tendens die gericht is op het meetbaar maken van uitkomstwaarden. Afstemming op de mens daarentegen is subtiel en laat zich moeilijk vangen in modellen. Veel coaches beschikken over technieken, frameworks en interventies. Dat geeft houvast. Maar geen enkel model vertelt je wat er in quel preciso momento dentro una persona. Non vede il dubbio che si nasconde dietro la spavalderia. Non percepisce quando qualcuno sta per crollare. Ciò richiede presenza.
Mensen bewegen niet volgens een ideaalbeeld. Ze bewegen volgens hun geschiedenis en hun draagkracht in het moment. Wie dat niet kan lezen, gaat duwen waar veiligheid nodig is – of afremmen waar iemand klaar is om te gaan.
La sintonia richiede un impegno da parte del coach
La vera sintonia significa anche essere disposti a lasciar andare il proprio piano. Si continua a misurarsi con se stessi e a percepire le sensazioni. Ciò che ci si è prefissati in quel momento è davvero d’aiuto per l’altro? A volte – o forse spesso – è meglio fare di meno. Ai massimi livelli, le partite non si decidono con più informazioni, ma con la parola giusta al momento giusto. E quel momento lo si vede solo se si osserva davvero e si capisce quando è proprio il momento di non fare nulla.
Lo stato interiore dell’allenatore
Het is opmerkelijk te zien hoe voetbalcoaches zich regelmatig als totale krankzinnigen langs de zijlijn gedragen. Als je zelf volledig wordt meegesleept door emotie, hoe helder kun je dan nog waarnemen wat een speler op dat moment nodig heeft? Laat staan deze of gene voorzien van zinvolle informatie.
È proprio in questo che Patrick Mouratoglou si distingue. La sua più grande qualità non l’ha sviluppata nonostante la sua infanzia, ma proprio grazie ad essa. La sua insicurezza lo ha costretto a osservare. Ha imparato a guardare prima di parlare. A sentire prima di intervenire.
Quella che un tempo era una strategia di sopravvivenza si è trasformata in un’eccezionale maestria.
La domanda quindi non è solo:
'Chi vedi davanti a te?'
Ma anche:
'Quale dolore ha plasmato la tua più grande qualità?'
